Vroom Funderingstechnieken ist aktiv im Bereich der Anwendung der LEAN-Philosophie in kollaborativen Bau-Teamsettings. LEAN basiert auf der Kerndefinition: ‚Alle Aktivitäten innerhalb einer Organisation, die direkt zu dem beitragen, wofür der Kunde zahlt, sind von Wert; alles andere ist Verschwendung.‘ Diese Kerndefinition untermauert die Art und Weise, wie Projekte und Prozesse betrachtet werden. Die Aufgabe besteht darin, sich auf die Verschwendungen zu konzentrieren und diese wo möglich zu reduzieren oder zu eliminieren. ‚Wo du stolperst, liegt dein größter Schatz begraben‘ ist ein LEAN-Spruch, der darauf Bezug nimmt.
Vorteile
Die Optimierung von Geschäfts- und Bauprozessen aus einem LEAN-Ansatz führt nicht nur zu Zeit- und Kosteneinsparungen, sondern auch zu Qualitätsverbesserungen. Wir optimieren den Prozess unter anderem, indem wir in einem frühen Stadium einen gemeinsamen Zeitplan mit allen beteiligten Parteien (einschließlich unserer Baupartner) aufstellen. Dies identifiziert direkt und verhindert gemeinsam potenzielle Engpässe.
Organigramm
In der LEAN-Philosophie ist die umgekehrte Pyramide Teil der Organisationsstruktur (Organigramm). Die Werkstatt steht im Mittelpunkt, und jeder arbeitet zur Unterstützung der Werkstatt. In einer LEAN-Organisation führt der Prozess. Mit der Zeit wird die Arbeit in Abteilungsstrukturen auslaufen. An ihrer Stelle wird in Bauflüssen und Verbesserungsteams gearbeitet.
Lernende Organisation
Die LEAN-Organisationsstruktur ist ein Schritt hin zu einer lernenden Organisation. Durch die Konzentration auf die Schaffung von Wert und die Eliminierung von Verschwendung und Fehlerkosten ist ein LEAN-Unternehmen in der Lage, sich selbst und seine Prozesse kontinuierlich zu verbessern.
